開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，是加強黨的作風建設、推動各項事業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措。我市各地將學習教育與實際工作緊密結合，通過各具特色的實踐探索，切實將學習教育成果轉化為推動發(fā)展、服務群眾的實際行動，進一步推動作風轉變，在經濟發(fā)展、民生保障、基層治理等多領域取得顯著成效，為陽江綜合實力加快實現新躍升注入強勁動力。
江城區(qū)扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推動學習教育成果轉化為惠民實效，涌現出一批典型案例。江城區(qū)人民醫(yī)院以民生福祉為重點，通過“三舉措”提升醫(yī)療服務水平：一是組建多學科專家團隊開展17場義診，惠及4000余人次；二是創(chuàng)新“患者不動專家動”服務模式，通過專家常駐、遠程診療讓群眾就近享受優(yōu)質醫(yī)療服務；三是實現門診次均費用下降9.38%，群眾就醫(yī)獲得感顯著提升。江城公安分局創(chuàng)新開展“鼉城夜訪+清源行動”雙行動，組織警力檢查場所128間次，整改隱患6處，抓獲違法犯罪嫌疑人153名，刑事治安警情環(huán)比下降30.23%。同時，通過“拉家常”式走訪收集民意，建立“夜訪實事清單”優(yōu)化警務部署，實現社會治安與群眾滿意度雙提升。
陽東區(qū)大溝鎮(zhèn)以深化作風建設為突破口，推動干部工作模式從“單打獨斗”向“黨群聯(lián)動”轉變，有力促進“百千萬工程”實施。以“爭典型，一起干”活動為載體，邀請130名網格員收集信息，鎮(zhèn)領導班子下沉一線，走訪35家企業(yè)，收集59條建議，成功促成12個央企項目落地，引入966萬元社會資本解決民生難題。
借助“土地產業(yè)發(fā)展服務”平臺，推行“1+1+N”一站式服務，推動2180家農戶流轉5600畝土地，35個項目順利落地，村集體年增收150多萬元，農戶年均增收1200元。以目標任務為支點，秉持“新官理舊政”理念，推動14個綠色能源項目落地，盤活3000畝產業(yè)園用地。
陽東區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局在學習教育中，將“整治物業(yè)服務履約不到位、侵占業(yè)主公共收益”作為民生實事，組織執(zhí)法人員深入排查11家物業(yè)公司合同文件、小區(qū)公共部位經營及電梯運行情況，建立問題整改臺賬。針對問題督促物業(yè)企業(yè)規(guī)范收費、定期核查合同履約，如東泰花園小區(qū)在公共收益管理上嚴格遵循法定程序整改。同時，深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，組建監(jiān)督組參與物業(yè)服務評分與公共收益項目審議，打造紅色議事廳，推動物業(yè)與業(yè)主共商共治，構建小區(qū)治理新格局。
陽春市人民醫(yī)院在開展學習教育中，聚焦“改進工作作風、提升服務效能”，以移動OA系統(tǒng)為抓手推動作風轉變。針對初期OA系統(tǒng)應用不足，行政辦公依賴“人工跑腿、紙質流轉”影響效率的問題，醫(yī)院黨委全面完善OA系統(tǒng)功能，將公文收發(fā)、請假審批等8項日常事務線上化，實現“指尖辦理”。系統(tǒng)實時跟蹤流程狀態(tài)，如無紙化請假申請縮短傳遞周期，透明化查詢辦理進度減少溝通成本，數據化歸檔方便統(tǒng)計回溯。改革后，醫(yī)院紙質文件使用量下降，行政事務處理時長壓縮，應急事項響應效率提升，真正做到“系統(tǒng)多跑路、職工少跑腿”，下一步還將持續(xù)拓展OA系統(tǒng)功能，為患者提供更優(yōu)質醫(yī)療保障。
陽春市社保分局在學習教育整改整治工作中，直面群眾“急難愁盼”問題。針對“辦事繁瑣”，全面優(yōu)化經辦流程，簡化環(huán)節(jié)、減少證明材料、推行“一窗通辦”及多項服務制度，推進社保“鎮(zhèn)村通”工程，實現城鄉(xiāng)居保業(yè)務村（社區(qū)）黨群服務中心100%全覆蓋，加強“社銀合作”，推動社保業(yè)務線上化。針對社保政策宣傳不到位，組建“社保政策宣講團”，深入社區(qū)、企業(yè)、鄉(xiāng)村開展300場次“面對面”宣講，并開展主題宣傳活動擴大社會保險覆蓋面，群眾對社保服務評分達9.9分，好評率100%，基本養(yǎng)老保險新增參保人數占該市14.9%，實現以整改促發(fā)展、以實效暖民心。
陽西縣以推行“綜合查一次”制度為切入點，通過一張清單管理，將跨部門、跨領域、跨層級的檢查事項“合并同類項”，目前清單涉及21個執(zhí)法部門，串并29個檢查事項。建立聯(lián)動執(zhí)法機制，由牽頭單位發(fā)起聯(lián)合檢查，利用“陽江粵執(zhí)法”平臺實現檢查全過程線上記錄、結果共享，2025年1-5月聯(lián)合檢查次數較2024年同期減少73.5%，惠及53家企業(yè)。同時，聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，啟用“DeepSeek智能導辦小助手”，開啟“人機互動、即問即答”政務服務新模式。推行“全程網辦+證照聯(lián)辦+全程幫辦+云端指導”模式，大幅縮減辦事時間，實現“零跑動”，今年新設立市場主體3458戶，網辦率達95.98%。出臺領導掛點服務企業(yè)工作方案，對89家重點規(guī)上企業(yè)掛點服務，并通過精準招商引資簽約11個項目，總投資額30.3億元，為縣域經濟發(fā)展持續(xù)賦能。
海陵試驗區(qū)在學習教育中，把辦實事作為重要落腳點。在老舊小區(qū)改造項目上，通過實施一、二、三期工程，完成地下雨污水分流管道敷設、通訊管道敷設、道路巷道提升改造等公共配套設施建設，有效解決了大雨水浸街、雨污合流問題，優(yōu)化道路設計增加停車位，修復爛尾道路，更新小區(qū)外立面，顯著提升居民幸福感。“五一”假期，全體城管執(zhí)法人員堅守崗位，加強熱門景點周邊管理，采用“定點值守+機動巡查”模式整治占道經營、違規(guī)停車等行為，通過擺放水馬、疏導交通、加強夜間執(zhí)法等措施，為市民游客營造了整潔、安全、和諧的旅游環(huán)境。
陽江濱海新區(qū)（陽江高新區(qū)）紀檢監(jiān)察工委針對查擺出的基層減負存在差距問題立行立改，嚴格審核會議議程，提高會議質量，每月底制定下月會議計劃，整合會議內容，提前發(fā)布會議預告及資料，精簡會議議程。通過這些舉措，會議決策效率提升超50%，工作部署落實周期縮短，會議次數由每月多次精簡至1-2次全體會議，并通過多種監(jiān)督方式糾正全區(qū)各單位“以會議貫徹會議”的情況。
